Czy Lean może współdziałać z TOC?

Czy Lean może współdziałać z TOC?

Oczywiście, że tak. Od ponad 25 lat zajmuje się Lean. A swoją przygodę z TOC rozpocząłem 20 lat temu.
W tym czasie często łączyłem narzędzia i metody TOC z Lean.
Np. zarządzanie buforem czasowym i priorytetyzacja działań wg metody „traffic light system” umożliwiała jasną komunikację w fabryce o priorytetach. Bufor podzielony był na 3 części:

🟢 zamówienia z najpóźniejszym terminem realizacji miały kolor zielony - były one wyłącznie w obszarze zainteresowania mistrzów produkcji;
🟡 zamówienie w kolorze żółtym (średni termin realizacji) były w obszarze zainteresowania kierowników strumieni wartości;
🔴 kolor czerwony (zamówienia wymagające natychmiastowej reakcji, żeby nie było opóźnień) były w moim obszarze zainteresowania jako dyrektora produkcji; tutaj zastrzegałem sobie prawo do „ręcznego sterowania” produkcją;


Po przekroczeniu bufora pojawiał się kolor czarny ⚫️ Kolor, którego chcieliśmy wszyscy uniknąć - tu wchodził do gry mój szef (dyrektor fabryki), bo zamówienia były opóźnione; oznaczało to, że wdepnęliśmy w … i stąd mówiliśmy często o kolorze brązowym 🟤😉

Prosty i skuteczny system. Było to jasne dla wszystkich. A informacja od mistrza, że zepsuta maszyna zagraża kolorem czerwonym jasno stawiała priorytety dla UR.

Jak to było powiązane z Lean?
Ten system był nakładką na mapy strumienia wartości w fabryce (mieliśmy dwa strumienie i dwóch ich kierowników).

Świetnie to działało 😀