Co mówią o współpracy ze mną?
Dariusz Dziuba
Dyrektor Generalny Cranfield Foundry, Co-Founder LeanShaman
Maurycy to jeden z tych konsultantów Lean, którzy nie zaczynają od wdrażania narzędzi, tylko od zrozumienia, gdzie firma realnie traci czas, pieniądze i potencjał. Zamiast „wdrażać Lean dla Lean”, najpierw diagnozuje problemy operacyjne, wąskie gardła i luki organizacyjne, a dopiero później dobiera rozwiązania dające konkretne efekty biznesowe. To bardzo pragmatyczne podejście, szczególnie cenne dla firm produkcyjnych, które oczekują realnej poprawy wyników, a nie kolejnego projektu „na prezentację”. Maurycy łączy kompetencje szkoleniowe, techniczne i wdrożeniowe, dzięki czemu potrafi przeprowadzić organizację od analizy problemu aż po trwałą zmianę sposobu działania. Praktyk z szerokim doświadczeniem. Konkretnie, skutecznie i bez zbędnej teorii.
Mateusz Biegała
Prezes Zarządu / General Manager Global Production Unit Jelenia Góra Valmet Services Jelenia Góra Sp. z o.o.
Znam Maurycego od wielu lat i miałem okazję blisko współpracować z nim podczas transformacji zakładu w Jeleniej Górze, gdzie wspólnie stawaliśmy się Lean - od Hoshin Kanri po codzienną pracę z zespołami. Pamiętam wiele godzin spędzonych razem przy maszynach w ramach TPM - czyszczenie naszych maszyn, analiza, szukanie przyczyn i rozmowy z operatorami. To właśnie tam najlepiej było widać jego podejście. Spędziliśmy naprawdę sporo czasu na dyskusjach o tym, jak zbudować efektywny zespół przez kreowanie podejścia liderów i tworzenie kultury pracy. I to jest coś, co Maurycy potrafi bardzo dobrze, czyli łączyć lean z realnym przywództwem, a nie tylko wdrażaniem metod. Cenię go za pragmatyzm, zadawanie trudnych pytań, wybijanie ze strefy komfortu, zaangażowanie i to, że potrafi przegadać najwytrwalszego operatora i pracować tam, gdzie dzieje się prawdziwa wartość. Maurycy to człowiek, który zostawia po sobie trwałe zmiany. Z czystym sumieniem polecam współpracę z Maurycym każdej firmie, która chce zrobić transformację, a nie tylko wdrażać narzędzia.
Andrzej Miszkiewicz
Wiceprezes Dobrygowski Sp. z o.o. Toyota & Lexus
„W świecie Toyoty Way ciągłe doskonalenie mamy wpisane w DNA, dlatego moje wymagania wobec ekspertów w tej dziedzinie są wyjątkowo wysokie. Maurycy Szkolnicki w pełni im sprostał. On doskonale rozumie, że tzs. Lean to nie tylko suche narzędzia, ale przede wszystkim zmiana mentalności. Maurycy potrafi wejść na Gemba czyli bezpośrednio tam, gdzie toczy się praca i błyskawicznie złapać wspólny język z każdym od mechaników i doradców w serwisie, managerów i członków zarządu. Dzięki jego warsztatom nasz zespół sam zaczął identyfikować marnotrawstwa i wdrażać usprawnienia. Maurycy łączy ogromną wiedzę merytoryczną z empatią i świetnym podejściem do ludzi. Transformacja procesów pod jego okiem to była czysta przyjemność i krok milowy dla naszego salonu i serwisu”.
Tomasz Zamczała
Plant Manager, Saica Pack Bydgoszcz sp. z o.o.
"Od 2016 roku współpracujemy z Maurycym Szkolnickim przy realizacji działań związanych z wdrażaniem kultury Lean Management oraz doskonaleniem procesów operacyjnych w naszej organizacji. W tym czasie Maurycy, również jako konsultant Lean Enterprise Institute Polska, wspierał nas zarówno w obszarze rozwoju systemów zarządzania, jak i praktycznych wdrożeń narzędzi lean bezpośrednio na produkcji. Nasza współpraca miała charakter kompleksowy — obejmowała rozwój kompetencji kadry, budowę standardów zarządzania, optymalizację procesów operacyjnych oraz wdrażanie rozwiązań zwiększających efektywność organizacji. Szczególnie cenimy praktyczne podejście Pana Maurycego, umiejętność pracy z zespołami na każdym szczeblu organizacji oraz koncentrację na trwałych efektach biznesowych, a nie wyłącznie na teorii czy samych narzędziach. Maurycy wyróżnia się dużym doświadczeniem, partnerskim stylem współpracy i bardzo dobrą umiejętnością dostosowania metod lean do realiów funkcjonowania przedsiębiorstwa produkcyjnego. Potrafi skutecznie łączyć perspektywę strategiczną z codzienną pracą operacyjną, dzięki czemu wdrażane rozwiązania są praktyczne, zrozumiałe dla zespołów i realnie wspierają rozwój organizacji. Z pełnym przekonaniem rekomendujemy jako doświadczonego partnera we wdrażaniu kultury ciągłego doskonalenia oraz budowaniu nowoczesnych organizacji produkcyjnych."
Dariusz Dziuba
Dyrektor Generalny Cranfield Foundry, Co-Founder LeanShaman
Maurycy to jeden z tych konsultantów Lean, którzy nie zaczynają od wdrażania narzędzi, tylko od zrozumienia, gdzie firma realnie traci czas, pieniądze i potencjał. Zamiast „wdrażać Lean dla Lean”, najpierw diagnozuje problemy operacyjne, wąskie gardła i luki organizacyjne, a dopiero później dobiera rozwiązania dające konkretne efekty biznesowe. To bardzo pragmatyczne podejście, szczególnie cenne dla firm produkcyjnych, które oczekują realnej poprawy wyników, a nie kolejnego projektu „na prezentację”. Maurycy łączy kompetencje szkoleniowe, techniczne i wdrożeniowe, dzięki czemu potrafi przeprowadzić organizację od analizy problemu aż po trwałą zmianę sposobu działania. Praktyk z szerokim doświadczeniem. Konkretnie, skutecznie i bez zbędnej teorii.
Mateusz Biegała
Prezes Zarządu / General Manager Global Production Unit Jelenia Góra Valmet Services Jelenia Góra Sp. z o.o.
Znam Maurycego od wielu lat i miałem okazję blisko współpracować z nim podczas transformacji zakładu w Jeleniej Górze, gdzie wspólnie stawaliśmy się Lean - od Hoshin Kanri po codzienną pracę z zespołami. Pamiętam wiele godzin spędzonych razem przy maszynach w ramach TPM - czyszczenie naszych maszyn, analiza, szukanie przyczyn i rozmowy z operatorami. To właśnie tam najlepiej było widać jego podejście. Spędziliśmy naprawdę sporo czasu na dyskusjach o tym, jak zbudować efektywny zespół przez kreowanie podejścia liderów i tworzenie kultury pracy. I to jest coś, co Maurycy potrafi bardzo dobrze, czyli łączyć lean z realnym przywództwem, a nie tylko wdrażaniem metod. Cenię go za pragmatyzm, zadawanie trudnych pytań, wybijanie ze strefy komfortu, zaangażowanie i to, że potrafi przegadać najwytrwalszego operatora i pracować tam, gdzie dzieje się prawdziwa wartość. Maurycy to człowiek, który zostawia po sobie trwałe zmiany. Z czystym sumieniem polecam współpracę z Maurycym każdej firmie, która chce zrobić transformację, a nie tylko wdrażać narzędzia.
Andrzej Miszkiewicz
Wiceprezes Dobrygowski Sp. z o.o. Toyota & Lexus
„W świecie Toyoty Way ciągłe doskonalenie mamy wpisane w DNA, dlatego moje wymagania wobec ekspertów w tej dziedzinie są wyjątkowo wysokie. Maurycy Szkolnicki w pełni im sprostał. On doskonale rozumie, że tzs. Lean to nie tylko suche narzędzia, ale przede wszystkim zmiana mentalności. Maurycy potrafi wejść na Gemba czyli bezpośrednio tam, gdzie toczy się praca i błyskawicznie złapać wspólny język z każdym od mechaników i doradców w serwisie, managerów i członków zarządu. Dzięki jego warsztatom nasz zespół sam zaczął identyfikować marnotrawstwa i wdrażać usprawnienia. Maurycy łączy ogromną wiedzę merytoryczną z empatią i świetnym podejściem do ludzi. Transformacja procesów pod jego okiem to była czysta przyjemność i krok milowy dla naszego salonu i serwisu”.
Tomasz Zamczała
Plant Manager, Saica Pack Bydgoszcz sp. z o.o.
"Od 2016 roku współpracujemy z Maurycym Szkolnickim przy realizacji działań związanych z wdrażaniem kultury Lean Management oraz doskonaleniem procesów operacyjnych w naszej organizacji. W tym czasie Maurycy, również jako konsultant Lean Enterprise Institute Polska, wspierał nas zarówno w obszarze rozwoju systemów zarządzania, jak i praktycznych wdrożeń narzędzi lean bezpośrednio na produkcji. Nasza współpraca miała charakter kompleksowy — obejmowała rozwój kompetencji kadry, budowę standardów zarządzania, optymalizację procesów operacyjnych oraz wdrażanie rozwiązań zwiększających efektywność organizacji. Szczególnie cenimy praktyczne podejście Pana Maurycego, umiejętność pracy z zespołami na każdym szczeblu organizacji oraz koncentrację na trwałych efektach biznesowych, a nie wyłącznie na teorii czy samych narzędziach. Maurycy wyróżnia się dużym doświadczeniem, partnerskim stylem współpracy i bardzo dobrą umiejętnością dostosowania metod lean do realiów funkcjonowania przedsiębiorstwa produkcyjnego. Potrafi skutecznie łączyć perspektywę strategiczną z codzienną pracą operacyjną, dzięki czemu wdrażane rozwiązania są praktyczne, zrozumiałe dla zespołów i realnie wspierają rozwój organizacji. Z pełnym przekonaniem rekomendujemy jako doświadczonego partnera we wdrażaniu kultury ciągłego doskonalenia oraz budowaniu nowoczesnych organizacji produkcyjnych."